在全面推行绩效考核工作的过程中，很多员工和负责人对于这个环节存在一些疑问，因为不知道如何做是正确的，不知道沟通内容，所以无法达成沟通目的。那么到底绩效面谈我们该谈什么？

一、谈事实

面谈时负责人需要将最终的考核评估结果及时反馈给员工，如果员工对绩效评估的结果有异议，则需要和员工一起回顾上一周期的绩效计划和绩效目标，并详细地向员工解释绩效评估的理由。

共同从年初设定的任务目标着手，分析经过一个阶段的努力，都做了哪些工作，哪些目标完成了，哪些目标的情况超出预期，哪些目标还没达到。对于没有完成的工作是有外在不可控的因素，还是内在动机及工作能力存在问题。通过摆事实，讲道理，提高绩效考核的透明度和认可度。

二、谈想法

想要工作积极顺利的推行下去，思想步调一致尤为重要。在面谈中我们可以谈想法，对标准，找共识，顺便寻求一些工作上的帮助，促使负责人与员工“心往一处想，劲往一处使”。

比如：对目前的工作职责和工作内容有什么理解，到底怎么做叫做得好，双方理解是否有偏差？觉得自己在工作中能够发挥出什么优点和长处？还有哪些需要提升的技能或能力？对于业务的卡点、堵点，希望获得哪些方面的支持等。

除了工作内容的讨论以外，还应该关注员工的工作态度、工作表现等，倾听员工心声，聊聊原因，给出建议，积极应对，更加体现人性化管理。

三、谈计划

针对绩效考核结果及进展情况，梳理工作，找到问题点，讨论改进方法，共同制定明确的改进计划，包括下一步怎么干、时间节点、完成效果等。员工要虚心接受好的改进建议，调整好自己的心里预期，负责人要对公司、部门、自身情况有清醒的认知，以便于下一阶段工作任务的纠偏、调整和改进。

面谈一定要把人和事分开，只有就事论事双方才能进行有效的面谈，绩效面谈是对团队成员的绩效水平、工作方式进行干预的重要时刻，希望通过绩效面谈能够让每个团队形成团结一致、共同进步的和谐氛围。